最近在“2034杯”赛事中，有一支来自老挝的U12足球队备受瞩目，他们就是W.I.G.NAGA队。该队在小组赛中的表现异常抢眼，接连战胜了北京长白虎队、柳州龙跃和武汉体育中心，分别以11比1、8比1和2比1的比分取得胜利，顺利进入16强。令人惊讶的是，他们在1/8决赛中被重庆初心队以3比2逆转淘汰，未能继续前进，止步于“2034杯”的八强。

在本届杯赛之前，老挝W.I.G.NAGA队的强大气势让人印象深刻，甚至被称为“狼来了”。该队成立于2022年，背后有老挝W.I.G集团的支持，采取的是精英化青训的发展路线，进行全国范围内的优秀球员选拔，并落实到国外比赛中去（这与董路开展的足球小将计划如出一辙）。去年，他们在葡萄牙IBER杯青少年国际邀请赛的U13组别中表现出色，取得七场全胜，打入40球只丢1球，成功夺得老挝足球历史上第一个国际青少年赛事的冠军。

这些现象表明，老挝足球青训的领军者似乎已经借鉴了董路的成功经验，而唯一缺少的可能就是亲自举办一个老挝版的“2034杯”。这也清楚地展现了董路的足球小将模式的可复制性，并且有可能超越原版。未来若是出现“泰国青训教父”、“印度青训教父”、“缅甸青训教父”或“尼泊尔青训教父”等，也并不令人意外。

不难发现，这种模式主要在足球发展水平较低的国家中流行。国家的足球传统对其影响不大，足球发展滞后的国度，往往更容易接受并推进这种模式，产生热情与模仿。而对于欧美这些足球强国来说，由于已建立成熟的培养体系，这种短期内见效的模式则无法运作。

实际上，这种球队本质上类似于民办的“U12国足”，除了缺少足球协会的官方授权外，和正式的国家队没有太大差别。它们同样汇聚了全国最优秀的球员，通过短期集中训练与比赛进行运营，这在某种程度上类似于网络商业模式的运作。

然而，值得思考的是，长期的成功与培养并非仅靠早期的竞赛经验。历史上有个叫伤仲永的天才，被过度消费的父亲所驱动，最终却沦为普通人。因此，不论是家长还是教练，真正该做的并不是令这些小球员曝光度过高，而是要守护他们的成长。

国家队仅仅是从俱乐部中抽调优秀球员进行比赛，而未必能体现出培养的功能，这样的模式与青训的本质关系并不紧密。虽然这种青训的方式见效快且易于复制，能够解决国足在世界杯上屡屡失利的问题，但若僵化地认为只需将各年龄段的尖子队伍不断派往海外比赛，就能在未来打造出一支强大的国家队，显然是过于简单化的想法。